در یک نگاه مشخص، مدیریت استراتیژیک شامل چهار مورد زیر است.

• تعیین مأموریتو چشم انداز سازمان.
• تدوین استراتیژی ها (برنامه ریزی).
• اجرای استراتیژی ها (اجرأ).
• ارزیابیاستراتژیک تا اینکه بدانیم چقدر توانسته‌ایم در راستای مأموریت سازمان حرکت کنیم (کنترول).

 

برنامه ریزی های استراتیژیک و تجارتی جزء از روند مدیریت استراتیژیک می باشد. برنامه ریزی های استراتیژیک و تجارتی عبارت از روند انتخاب استراتیژی ها و تاکتیک ها است.

از لحاظ شیوه، هر دو برنامه ریزی استراتیژیک و برنامه ریزی تجارتی کاملاً مشابه هم هستند زیرا تقریباً دارای محتوای مشابهی می باشند، اما از لحاظ چوکات ساختاری، ممکن تفاوت های مخصوص بخود را داشته باشند. نخستین نکته‌ که باید به خاطر داشته باشید این است که برنامه ریزی های استراتیژیک و تجارتی، یک فعالیت رسمی است که چارچوب مشخصی برای آن تعریف می‌شود. منظور از رسمی بودن این است که مدیر ارشد در بالاترین سطح سازمان، رسماً تصمیم می‌گیرد که برنامه ریزی استراتیژیک و یا برنامه ریزی تجارتی انجام شود. سپس این مسئله به مدیران میانی و مدیران عملیاتی ابلاغ می‌شود که باید برنامه ریزی استراتیژیک و یا برنامه ریزی تجارتی انجام شود.

نهاد ویست ایست خدمات برنامه ریزی های استراتیژیک و تجارتی را طبق مراحل زیر انجام میدهد؛

• تنظیم مأموریت سازمانی.
• تنظیم چشم اندازسازمانی.
• تحلیل وضعیت با استفاده از ابزارهای تحلیلی معتبر مانند SWOT و QSPM.
• برمبنای تحلیل سوات، تعیین موقعیت استراتیژیک و انتخاب استراتیژی های مناسب.
• نوشتن سند پلان استراتژیک.
• نوشتن پلان های عملیاتی.
• آموزش مدیران و کارکنان برای تطبیق مؤثر پلان استراتیژیک.